中兴通讯:未来战略布局可期

 

  创业难,守业更难。2016年,对于成立31个年头的通信巨头中兴而言,无疑是一个充斥悬念和转折的年份。

  复兴通信总裁赵先明对此直抒己见。今年年初,赵先明在内部信中坦言,“2016年遭受了公司成破31年以来最大的一次危机”。

  在财务数据上,中兴通讯最新发布的2016年财报显示,2016年全年中兴营收达1012.3亿元,同比微增1.0%;归属于上市公司一般股股东的净亏损为23.6亿元,较2015年的32.07亿元的净利比拟减少了173.49%。

  随着与美国政府达成和解,打消了经营上的宏大不断定性之后,这被外界视为利空出尽,中兴行将进入一个新的发展阶段。

  在成功解除外患之后,中兴更应当审视的,是其自身成长面临的挑战。例如,中兴曾寄托厚望的终端手机业务销售不迭预期,而华为在这个市场则每年能取得濒临2000亿元的营收。

  同时,无论从营收范围仍是市场份额,中兴与同其业务交加高达八成的老对手华为的差距亦正在日益拉大。

  值得注意的是,一股本质性的变革力气正动摇地在中兴内部推行。一方面,中兴老臣殷一民从新出山,与赵先明错误,构成了中兴通讯第二代领导层的主体。殷赵二人皆是“技术派”出生。中兴通讯欲在5G窗口期买通一条振兴之路,“殷赵”搭配至关主要。

  另一方面,万物挪动互联的时代正在加速到来,中兴通讯既面临ICT(信息通信)工业在寰球数字经济转型进级的机会,也面临竞争日益剧烈的挑衅。

  但值得留神的是,时期周报梳理中兴财报发明,中兴通讯的研发投入在营收占比中高达12%,中兴更专一于5G、物联网、SDNNFV等新兴领域的技巧贮备,布局也更超前,寄望开启通讯范畴的“新航海时代”。

  经由一系列的复盘与反思,赵先明明白指出,未来将坚定聚焦主营业务,连续强化市场和产品组合管理,对不合乎公司战略发展方向或者投入产出较低的业务进行“关、停、并、转”,提升公司主业的竞争力。同时还要依照战略指引,积极做好新领域的布局和拓展。

  “殷赵配”走向前台

  去年以来,中兴通讯经历了一系列的高层调剂与权利更迭。

  2016年4月份,在原董事长侯为贵当届董事会任期停止之际,中兴通讯发布了新班子的任命。技术出身的赵先明,成为新的董事长和总裁,从侯为贵手中正式接过帅印。到了2016年10月份,执行董事殷一民被任命为手机业务负责人,并以执行董事身份兼任中兴终端总经理。

  2017年2月份,为中兴效率27年的非执行董事史立荣因个人其他事务提请辞去了中兴通讯董事会非执行董事等全体职务。3月14日,中兴通讯又布告了最新人事变动,董事长兼总裁赵先明辞去董事长职务后,仍持续担负公司执行董事、总裁。与此同时,执行董事殷一民升任为董事会董事长,同时兼任终端事业部总经理。

  至此,中兴通讯实现了引导班子的交接过渡,“殷赵配”形成了中兴通讯第二代领导层的主体。

  今年54岁的殷一民是中兴开创人侯为贵一手培育出的5位高层之一,同时亦是手机业务的元老,主导了中兴手机从0到1的奔腾,中兴很多杰出的产品,都出自殷的手笔。

  今年51岁的赵先明此前则担任中兴通讯CTO,是中兴多项技术的带头人,比方长期负责CDMA数字蜂窝移动通信系统研讨开发、自主研发GoTa数字集群体系等,其在2014年还提出和推进了整个团体目前执行的“MICT战略”。

  中兴内部治理层人士向时代周报记者谈道:“董事长决议,总裁执行,殷赵两人的搭配将进一步晋升和完美公司管理。”

  同时,殷赵二位“60后”走上前台,即表明中兴把技术摆在了前列,也体现了中兴少壮派接班的趋势。对中兴的转变,内部人士亦多有感想。“公司去年喊出了‘拼搏翻新、求真求实’的口号,升职更偏向于任命年轻人,80后、85后这些人更有机遇。究竟以前体系僵化,当初倡导年青化,职业化,也算是一种改变跟尝试吧。”中兴内部一中层人士向时代周报记者谈道。

  此外,据时代周报记者懂得,中兴通讯曾在2007年及2013年实行了两次股权激励,目前第二次股权鼓励正在履行当中。

  据时代周报记者获悉,殷一民在3月14日到任中兴通讯董事长一职确当天,就向全部员工发了一封内部信,称“过去的挑战既已发生,就要以积极的心态面对,公司不会由于这些事件对去年经营事迹达成应该发放给干部和员工的嘉奖发生影响,更不会因而裁员。”这被中兴内部视为稳固军心的表态和措施。

  

  成长的懊恼

  成立已超过30年的中兴通讯,依然面临成长的烦恼。作为通信科技行业巨头,中兴面临的最大问题就是“缺少强劲的增长势头”。

  2015年,中兴首次迈入千亿营收俱乐部。去年一年,中兴总营收为1012.3亿元,同比仅微增1%。而同城兄弟华为最新年报显示,去年其总营收达到5215亿元,同比增长32%。

  放眼至详细业务上,中兴去年运营商业务虚现营业收入588.8亿元人民币,同比增长2.90%,主要是因为国内外4G系统产品和国内外光传递产品营业收入同比增长所致。政企业务营收89亿元,同比减少15.18%。消费者业务实现营业收入 334.5亿元人民币,同比增长3.02%。

  值得注意的是,2015年,华为单就消费者业务营收就达到1252亿国民币,去年该收入进一步增添到1798亿元人民币,同比增长43.6%,智能手机发货量达到1.39亿台,同比增长29%。

  而根据IDC的数据,仅仅在5年前,也就是2012年中国市场手机出货量上,中兴手机以2850万部,7.9%的市场份额排名第二,力压份额7.8%的联想,和市场占比6.5%的华为。但2013年则成为中兴手机历史发展上的分水岭,中兴手机出货量开始被华为反超。

  2014年1月,临危授命的中兴终端总裁曾学忠做了一个重大的决议,大幅缩减产品,产种类类从300多款砍到76款,同时启动内部代号为“阿波罗工程”的研发名目。于是,中兴手机整整18个月未出新品,完全沉静,直到“天机”系列在2015年面世,终于再次失掉普遍赞美。

  2015年,中兴智能手机实际发货量5600万部,终端总出货量超过1亿部。从各个机构的销量统计数据看,位居全球第七。终端内部备受鼓励,曾学忠更定下了2016年出货量达7000万部的销售目标。

  2015年这一年,在美国市场,中兴卖出了1500万部的智能手机,行业第4;在亚太,中兴销量到达1100万部,同比增长了120%;在欧洲同比增长了400%;在非洲增长超过了100%;在南美增长了40%。但值得注意的是,中兴手机超过七成的出货量来自海外市场,在自家的大本营,也是全球增长最快的智能手机市场的中国,出货量反而只有1500万部,甚至比不受骗时的魅族,国内市场成为中兴手机的短板。

  彼时,曾学忠发布内部信反思称,“国内市场主要呈现两大问题:一是战略失误,没有提前洞察到花费者转换趋势和渠道转换趋势,错过智能机和互联网营销两个风口。另外是固有的管控模式、品牌等短板,没有得到充足提升”。

  而根据调研机构HIS的数据,去年国产手机全球出货量上,中兴销量为5700万台,排名第五,紧随华为、OPPO、VIVO、小米之后。这远未达到此前定下的7000万台销售目的。过去两年线下红利群体暴发,OPPO、VIVO、金立等“渠道之王”成为最大黑马,中兴再一次失去了第三个风口。

  但中兴是否就完整不机会了呢?

  实际上,华为一开端在手机上的优势,远没有其在通信和运营商产品上的优势那么大。但华为的胜利一方面是得益于聚焦中高端产品市场策略和光荣模式的发展,除此之外,就是大规模的资金投入,用于研发和申请专利。

  而国内手机品牌在资金支撑与研发团队上,能够与华为一较高低的,也只有中兴。

  据中兴内部人士向时代周报记者流露,早在iPhone 6s宣布之前,中兴就已经控制了“3D touch”技术上。此外千兆手机等产品的发布,都表明了中兴具备很强的研发实力。

  去年9月份,曾学忠在接收时代周报记者专访时,曾向记者表白了对中兴专利方面的信念,“良多手机厂商都只能在亚非拉地域进行突破,但中兴有着专利优势的保驾护航,一开始就得以凑集于门槛最高的欧美市场。以德国为例,去年比前年投入增长了300%,业务则增长了400%,这样的投入产出比令人较为满足。”曾说道。

  业内人士向时代周报记者表现,中兴手机过去多少年,在海外市场表示较好,在国内则重要是进行调整,通过援助NBA、足球队等一系列举动,同时在5G等黑科技上积极布局,目前整体还处在品牌投入期和渠道建设期,但预计接下来还会有较大的打破。

  “万物互联”战略机遇

  近年来,跟着老对手华为高速扩大,中兴通讯则阅历转型,步调相比拟为迟缓,目前整体规模仅为华为的1/5。随着大数据、物联网、云盘算、5G、虚构加强事实等机遇一直出现,面对全部ICT行业的新一轮产业变更,中兴已有深沉积聚,并瞄准了当中的机遇。

  赵先明指出,根据MICT2.0策略的总体请求,要在传统的上风领域,进行技术立异,辅助经营商和政企客户实现数字化和信息化转型,也要踊跃审阅本身在生态圈、产业链产生重大改变后的角色变更,攻破传统思维模式,积极摸索贸易模式创新与变革,为公司将来发展寻找更加辽阔的空间,例如在VR/AR大视频、云计算、物联网、大数据、人工智能以及共享经济等领域的发展机会点。

  据时代周报记者了解,目前中兴的Pre5G 产品系列逐渐商用,在 5G 正式商用前帮助全球运营商以较低的本钱进步网络机能,并取得业界认可。同时,中兴亦积极参加 5G 尺度的制订工作并获得阶段性冲破,同时与海内三大运营商、德国电信、 Telefonica、日本软银、韩国电信等运营商达成协作协定,独特开发 5G 技术和市场利用。

  中兴通讯作为最早进入智慧城市领域的厂商之一,目前介入了全球40多个国度145个城市的智慧城市建设,项目教训丰盛,可能供给从顶层设计、计划落地、投融资到城市运营的端到端一体化的智慧城市服务,这也是银川市政府及众多城市抉择与中兴通讯合作的主要起因。

  此外,在移动互联网、云计算、大数据、智慧城市、新能源、电芯片和光电子等领域,中兴也有持续深耕。

  时代周报记者梳理财报发现,过去三年中,中兴为了加大其在Pre5G、5G、高端路由器、SDN、OTN、中心芯片等领域的产品竞争力和市场运用,对研发极为器重,研发费用亦逐年上升。

  从前三年的指标显示,自2014年起,中兴投入的研发费用分别为90亿元、122亿元、127亿元,分离增加22%、35%以及4%,研发用度在营收当中的占比分辨为11.04%、12.18%、12.61%。

  2016年可持续讲演显示,目前,中兴通讯在亚洲、北美和欧洲设有20个研究开发核心,截至 2016 年 12 月 31 日,中兴专利资产累计超过 6.8 万件,全球受权专利数目超过 2.8 万件。

  根据世界常识产权组织颁布的2016年国际专利申请数据显示,2016年,中兴通讯依据《专利配合公约》(Patent Cooperation Treaty,PCT)提交了4123项专利申请,超过任何其余公司。中兴通讯由此从一年前的第三位回升至专利排行榜首位。

  “船头方向对了,中兴还是一艘大船,正驶向更加广阔的远方。”业内人士向时代周报记者评估道。

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